十八大以来,领导人在多次讲话和论述中反复强调“创新”。“创新发展、新旧动能转换,是我们能否过坎的关键”。
炎帝尝百草,钱学森“两弹一星”,袁隆平“杂交水稻”,现代裘法祖的“宝刀”等等,许多科学巨匠,毕其一生无不倾其所有,毕其精力,除了在他们的身上体现中国精神、匠心独用,更多的是他们的追求精神,若用两个字表述那就是:创新!
创新,就会出现奇迹,这正是陕西紫光辰济药业公司文化中的一个信条,紫光辰济人仅凭“创新”二字,走出了历史上最艰难的阶段,仅凭“创新”二字,让一个百年老企业再次爆发青春的秘诀所在!
说起陕西紫光辰济药业公司,坊间人们都知道在宝鸡市陈仓区中山西路,依山傍水的大型现代化制药企业。如果问到紫光辰济药业都有什么产品时,人们会如数家珍般的说起“舒肝快胃丸” 是酒前疏肝、饭后快胃;“培坤丸”是金丹、银丹、无极丹,不及妇女圣药培坤丸;“银翘解毒颗粒”是抗病毒治感冒,不服不行等经年流传的顺口溜,而要问到紫光辰济药业的发展历史时,除了人们知道的宝鸡国营老药厂以外,他的百年沧桑沉浮却很少有人忆起!
紫光辰济药业 百年由来
回眸1918年3月,随着一声炮竹的鸣叫喝彩,在宝鸡中山东路12号挂牌开业的兴林药店,记录了“紫光辰济药业”的诞生……
据《宝鸡市工商业者组织志》载,1944年医界名流、政协委员袁子文和中原名医冯世卿以9万法币收购了经营不善的兴林药店,与原有的达生堂药店合并成立“达兴堂大药房”,取“达兴民生,悬壶济世”之意。二人恪守“修合无人见,存心有天知”古训,深悉每味药的质量和数量,都关系到药的疗效,更关系到患者的疾痛,丝毫不能马虎随便,从甄选道地药材到优选配方,从配方到制膏、丹、丸、散,事必躬亲,经二人苦心经营,达兴堂以“医术精湛、货真价实、童叟无欺”逐渐被当地人称颂。
袁老回忆说,解放后,“达兴堂”得到长足发展,很多事情都由徒弟或店员去做了,但又生怕店内人员细小环节出现纰漏,从而耽误顾客病情,于是便起草了一个“达兴堂六必令——药材必道地、配方必独特、提戥必齐目、炮制必如法、品质必上乘、待人必如亲”,并告诫店员,“招牌事小、误人事大”,正是这种严谨精神,“达兴堂”成为远近闻名的“老药铺”。直到1956年,党的八大通过了“多快好省地建设社会主义”的总路线,“大跃进”在全国展开,由于“达兴堂”具备前店后厂、知名度高,成为了公私合营的重点,“达兴堂大药房”的命运由此改写。同年底,“达兴堂”参与合营,宝鸡地区唯一一家社会主义全民所有制的制药厂——地方国营宝鸡成药制造厂成立 ,1958年,正式挂牌运营。至此“紫光辰济药业”的前身彻底实现了由“店”到“厂”的转换。
企业成立之初,“达兴堂六必令”成为了厂里的生产执行标准,再加上宝鸡,南抵秦岭、西接甘肃的上品药材产地优势,厂里生产的人参再造丸、培坤丸、强筋健骨丸、银翘解毒片、消积丸、大山楂丸等诸多种产品经常供不应求,名声大噪,1963年“地方国营宝鸡成药厂”成为了宝鸡市一张傲人的名片,为了充分发挥好这张“名片”优势,党和政府直接批准以“地市名”命名——“宝鸡制药厂”。
历史在发展中不断前行,紫光辰济药业走进了改革开放的1997年,经宝鸡市经济体制改革委员会批准,“宝鸡制药厂”走进了“陕西晨鸡药业有限责任公司”的新时代。
2001年, 宝商集团增资扩股,取“辰济”商标名称,寓意“辰光泽惠、济世康民”理念, “陕西晨鸡药业有限公司”完成了时代的任务,“宝商集团陕西辰济药业有限公司”走上了大发展的历史舞台,企业进入了“集团化”运作的元年。
繁花落尽子规啼。2010年开始,昔日“买药,要厂长写条子特批”的辰济药业,进入了他出生一来最难熬的日子,进入到最困难的阶段……
虽然“达兴堂六必令”依旧悬挂,但是原国营体制下,人们思想保守、经营理念守旧,以及盲目的扩大规模、人浮于事的“铁饭碗”思维,终是活生生的拖垮了一个企业,让一个风靡一时的制药大鳄步入经营发展的困境,仅2010——2013年连续三年亏损2000万,企业走在濒临倒闭的悬崖峭壁——
炎帝故里的人们,谁心甘?
挂满泪痕的眼眸中,满满的期待——谁来力挽狂澜?
创新——两个字,百年企业再续辉煌
2013年12月9日,“紫光辰济药业”大礼堂传来了“我们的厂在炎帝故里、我们生在炎帝故里,我们生活在炎帝故里,我们身上的炎帝文化烙印更加鲜明,炎帝自强不息的创造精神、敢为人先的开拓创新精神、砺而不辍的奋斗精神将成为我们共同的精神基因,唯有创新才能改变……”随着王睿成总经理铿锵有力的一席话,迷茫3年之久的“辰济人”顿时热血沸腾,奋斗之火再次点燃,“炎帝故里”新一轮“紫光”从东方冉冉升起!
2013年12月清华紫光药业集团全面接手,王睿成首任总经理。面临竞争和挑战,他认真学习、领悟总书记“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”的讲话精神和指导思想,他深悉:一座山峰的崛起,挺立的是脊梁;一个民族的勃兴,昂扬的是精神。一个民族,一个国家,如果没有自己的精神支柱,就等于没有了灵魂,就会失去凝聚力和生命力。
而对于一个企业,一个公司,如果没有自己的企业文化、企业精神,同样等于没有了灵魂,没有了方向,企业就会失去凝聚力、生命力、竞争力、创新力。
“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。”王睿成总经理他汲取炎帝精神和清华文化,认真学习、领悟、贯彻习总书记的讲话精神,大刀阔斧的全面创新,给企业融入鲜活的思想血脉,为企业指明了方向,企业凝聚力空前高涨!
他汲取炎帝和清华紫光“自强不息的创造精神”,在习近平总书记“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”的正确导引下,从企业文化入手,“培养员工文化自信”,大刀阔斧、文化和创新并举,倡导全体辰济人在工作和生活中,时刻去践行“不伟大、少传奇、真心创造、用心耕耘”的实干、创造精神。王总以身作则,走访车间,经无数日夜辛劳,反复推敲提炼,亲自执笔撰写《企业创新篇》《行动篇》《经营篇》《管理篇》《模式篇》等,从修心正身、知行合一、重建“紫光辰济药业”企业文化上进行创新。
他汲取炎帝和清华紫光“敢为人先的开拓创新精神”,学习并领悟习近平总书记“要加大正面宣传力度,树立和坚持正确的历史观、民族观、国家观、文化观,增强做中国人的骨气和底气”的讲话精髓,加大企业正面宣传力度。王总以身作则,身先士卒,和全体员工一起宣誓:我们要把辰济药业做成,有道德、有诚信、有责任的现代化制药企业!
炎帝神农、清华产业的每一项功绩,都是创新、创造。王总提出“调整、变革、创新、发展”八字方针,以创造、创新型思维引领发展,继续解放思想,扩大开放,消除思想上的障碍。创新工艺、研发新技术、好产品,走智能制造、“互联网+”等创新型道路,量质兼取。
他汲取炎帝和清华紫光“砺而不辍的奋斗精神”,习近平总书记“幸福都是奋斗出来的”,王总倡导以车间为单位,以党支部为核心,以班组为带头人,做好“五个坚持”——坚持少花钱,多办事的原则;坚持原则性和灵活性相结合的原则;坚持以市场为导向的原则;坚持效益和员工同发展的原则;坚持竞争淘汰机制的原则。
他汲取炎帝和清华紫光“悬壶济世的仁爱精神”,领悟习近平总书记“我们追求的发展是造福人民的发展”的精髓,王总在继承、在创新、在创新中发展,在传承“达兴堂六必令”的基础上,明确指出“用心做好每一粒药”,“做好药,为人民”为企业价值理念,在生产中贯彻“质量第一”的原则,以制作“良心药,放心药”为基本价值标准。
他汲取炎帝和清华紫光“厚德载物的民族团结精神”,把习近平总书记所说的“改革开放的突破发展,来自人民群众的实践和智慧”落到实处,王总贯彻“六个牢记”——牢记我是医药责任人,牢记我是文明道德人;牢记岗位职责;牢记我是学习者;牢记我是传播者;牢记我是服务者。倡导全员创新实干、用心耕耘,王睿成总经理以身表率,公司内部发挥“四星级”优秀党支部的作用,深入基层“送药下乡”,深入员工“提高福利”。把“清华科技、关爱生命”基因融进了辰济药业的血脉,陕西紫光辰济药业有限公司走向了历史舞台!
他汲取炎帝和清华紫光“为民造福的崇高奉献精神”,落实习近平总书记“不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感”的讲话精神,王总明确指出企业奋斗的目标:把企业打造成,有道德、有诚信、有责任,有一定的管理水平,有稳定经济效益新型的、有特色的、可持续发展的知名医药企业。并进一步细化“紫光辰济药业”奉献精神,具体到“六个导向”——以客户为导向、以效率为导向、以效益为导向、以结果为导向、以市场为导向、以团队为导向!
习近平总书记说,“不忘历史才能开辟未来,善于继承才能善于创新。只有坚持从历史走向未来,从延续民族文化血脉中开拓前进,我们才能做好今天的事业。”
企业文化明确化,目标明确化,盈利模式清晰化,紫光辰济人上下一条心,2014年企业全面止损,2015年扭亏,2016年产值超亿、扭亏为盈,2018年紫光辰济药业生产的喜运培坤丸、舒肝快胃丸、消积丸、洋参五加口服液、强筋健骨丸等产品销量实现翻番,紫光辰济药业涅槃再生,风华正茂!
紫光辰济人,在王总的带领下从炎帝身上汲取创新、奋斗、创造、团结、奉献、梦想的伟大精神力量,认真领悟习近平总书记的讲话精神,融合清华紫光的先进思想,从观念创新、文化创新、经营创新、理念创新、生产创新、模式创新、研发创新上,一路高歌猛进。
